Quien fue el primero en observar el continente antartico?

¿Quién fue el primero en observar el continente antartico?

El primero en llegar fue el explorador noruego Roald Amundsen el 14 de diciembre de 1911. Un mes más tarde, llegó Robert Falcon Scott, quien regresó con un saldo espantoso; todos los miembros del equipo de Scott fallecieron, y al día de hoy, la expedición se sigue considerando un fracaso.

¿Qué has descubierto de Antartida?

El 28 de enero de 1820 la expedición rusa comandada por Fabian Gottlieb von Bellingshausen y Mijail Petrovich Lazarev, que circunnavegó el continente y realizó un reconocimiento del litoral, alcanzó un punto a 20 millas náuticas del territorio continental y vieron campos de hielo allí.

¿Cuándo se declaro continente la Antartida?

Tratado Antártico Firmado en 1959 por las 12 naciones activas en el Antártico durante el AGI, el tratado ha gobernado el continente desde 1961.

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¿Cuándo y cómo se formó la Antártida?

La península Antártica se formó por levantamiento y metamorfismo de los sedimentos marinos durante el Paleozoico tardío y el Mesozoico temprano. A esto se le unió el vulcanismo. Las rocas que más abundan en esta zona son la andesita y la riolita, de origen volcánico y formadas durante el Jurásico.

¿Qué es la estructura del iceberg y para qué sirve?

Es importante comentar que Sigmund Freud no ha sido el único en adoptar la estructura del iceberg para poder desarrollar su teoría. Este modelo es muy útil para poder explicar teorías relacionadas con las capas ocultas de la personalidad y las emociones.

¿Qué es el modelo del iceberg en recursos humanos?

El modelo del iceberg en recursos humanos sitúa las habilidades y el conocimiento en la parte visible y el carácter y la motivación intrínseca en la zona más oculta del modelo. Este artículo es meramente informativo, en Psicología-Online no tenemos facultad para hacer un diagnóstico ni recomendar un tratamiento.

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¿Qué es la metáfora del iceberg?

En recursos humanos, por ejemplo, se utiliza la metáfora del iceberg para afirmar que una persona desarrollará un potencial u otro según el puesto y las responsabilidades que este desempeñe en su puesto de trabajo.